税理士法人 絆 新田事務所

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明治維新

2017年5月 6日 10:06 |

来年は明治維新150年になるのですね。

坂本龍馬が生きていれば、183歳!?

でも、よく考えると、150年しか経っていないのですね。



地球誕生からすると、1秒くらいなのかな(笑)

その間に、iphoneがでて、フェイスブックが出て、

ラインがでて、自動運転技術が出て来て、変なホテルがでて…。



すごい変化の中で生きていますね。

いま、私たちは。


 

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なぜあのリーダーに人はついていくのか

2017年5月 5日 13:01 |

『なぜあのリーダーに人はついていくのか』

中谷 彰宏

ダイヤモンド社

 

 

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この人、まだ書いていたんですね~。

むかし、よく読んだな、元博報堂のコピーライターですね。


ネットで見つかったこの本もスッキリして、歯切れが合って、

よいこと沢山書いてありました~。

しなやかさが必要だな(^^;


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「あの人についていきたい」と思われるリーダーは、話題が豊富です。

これが2つめの条件です。みんなと離れて、1人で本を読んだり、映画を見たり、興

味を持っているテーマの勉強会や研修会に参加しています。やたら会議室にいたり自

分の机にずっと座っていません。「話題豊富」の反対語は「昔話」です。49p



リーダーというのは、疲れるものです。リーダーのモチベーションは、部下の成長です。

部下の成長は、自分の成長なのです。120p



繰り返しになりますが、リーダーは大ぜいを育てる必要はまったくありません。

たった1人を育てたら、その1人がまた大ぜいを育てていくのです。125p



お医者さんは、冷たいぐらいの人のほうが人気があります。

クールにストレートに言うから、安心してついていけるのです。

でも、へこんだ人のほうがぐんぐん仲びていきます。

嫌われないように気を使っていると、人は伸びないのです。

152p



現在の話をしていると、いつの間にか必ず過去の話になります。

常に未来の話をしているつもりで、ちょうど今の話になるのです。

会議室に入る前と入ったあとの1時間で、世の中は進化しているのです。173p




自分がいなくてもまわっていけるようにするのがリーダーの仕事です。

「自分がいない時のほうが売上げが多いな」というのがベストです。リーダーが出て

いる時に売上げが多くて、リーダーがいないと売上げが下がるところは、チームとし

ては「リーダーは人を育てていない」ということです。ベストなのは「え、今日リー

ダーいなかったんですか」という状態です。いなくてもまわる仕組みをリーダーがつ

くったのです。これが人を育てるということです。194p


 

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素晴らしい会社

2017年5月 4日 09:47 |

社員の負担増を避けながら、

サービスを維持する。

そのために、人員増は不可欠で、

その数、1万人。人件費は160億円増加。



そこで働いたことはありませんが、

きっとこの会社は、素晴らしい会社なのでしょうね。

理念も社員も組織も。



人が足りなくなっていくこれからは、

人が集まる会社と集まらない会社に

分かれていくのでしょう。


 

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観海アルプス

2017年5月 3日 22:45 |

松島のバス停Pに車を止め、

行ってきました、観海アルプス。

高舞登山~牟田峠~蕗岳~白嶽コース。



階段が多くて、

登り坂が多くて、

(当たり前か…)

いや、いや、暑くて、疲れました(^^;



なめてました。

完全に。

いや、ただの運動不足か(^^;

 

 

 

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違法残業

2017年5月 2日 06:35 |

違法残業で書類送検した事案を

厚生労働省のHPで公開していくそうです。

一罰百戒を期待して。



一昔前なら、

世のなかの会社はすべて

公開されたかも。



あはは。


 

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夢と魔法の国

2017年5月 1日 12:31 |

新しい「私の履歴書」がはじまった。

5月は、オリエンタルランド会長兼CEO。

夢の国について、どんな物語を語るのだろう。


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5月1日 日本経済新聞 「私の履歴書」より

95年に社長に就いたとき、淡いグレーの小さなダンボのぬいぐるみを貰った。大き

な耳が愛くるしい。社長室に置いて、経営判断に迷うと時折、話しかけた。私の守り

神だ。彼は今も会長室にいて「永遠に完成しない場所」東京ディズニーリゾートの成

長を見守っている。

 

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海皇丸

2017年5月 1日 08:08 |

日曜日は、牛深遠征で、魚釣り♪

船長は、全然ダメ~って、言ってたけど、

まぁまぁ、釣れたし、楽しみました(^-^)



でも。

たくさん、ばらしたな~。

あの鯛、80cmはあったかな~(笑)

 

 

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役員賠償責任保険

2017年4月29日 12:31 |

オリンパスの旧経営陣6名に

590億円の賠償請求です。

1人約100億円。



実際に個人が賠償できるとは

思えませんが、

いや、これは、いつどうなるか分からないですよね。



今の時代、

上場企業も、中小企業も、社会福祉法人も、

公益法人も、持分会社も、一般社団法人も、

役員賠償責任保険は必須なきがしてきた。


 

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vol.15

2017年4月29日 11:56 | | コメント(0)

 

2017.6.pdf

 

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チャンピオン

2017年4月28日 07:52 |

昨年のチャンピオン「日本ハムファイターズ」。

今年は、10連敗でいまのところ勝率2割。

このチームの変化は、どこに問題があるのだろう。



1 おごりがあった。

2 安心した。

3 選手がけがをした。

4 なんとなく、のらない。

5 監督が…。

6 球団が…。


チームは、すぐに、変わるということ。

よいほうにも、そうでないほうにも。


 

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何をしたいか分からない

2017年4月27日 06:33 |

自分が何をしたらいいかわからない。

何が向いているのか、分からない。

何か、いいのありますか?って、

不安だから、聞きたくなりますね。



何かないかな~。

見つかるといいな~。

って、動いてみると、見つかるよ、きっと。


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『自分が何者であるか知りたいか?


尋ねてはいけない。


行動だ!


行動が君を描きだし、


そして明らかにする。』



(トーマス・ジェファーソン 第3代米大統領)


 

 

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ヤマト運輸から受けた利益

2017年4月26日 12:54 |

ヤマトから日本国民が受けた利益は

計り知れないほどあると思います。

日本国民全員が、ヤマト運輸に寄付してもよいくらい。



5%~20%の値上げなんて、

受けた恩恵に比べれば、安いもの。

ガンバレ、ヤマト運輸!!


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日本経済新聞より

宅配最大手のヤマト運輸は24日、9月にも宅配便の基本運賃を5~20%引き上げ

る方針を固めた。消費者が対象となる値上げは消費税増税時を除くと27年ぶり。


 

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自分で創意工夫

2017年4月25日 11:41 |

「左方向に打てるようになったら俺のとこに来い。

それまではお前を指導しない。」


「教えるのは簡単だ。でも教えるとすぐ忘れちまうんだ。

自分で創意工夫して一生懸命悩んで体得する、

それが重要なんだよ」って。



そうだね~。


教えられたことが身についているというよりも、

たしかに、私も自分で考え、思い、

そうだな思ったことが、今の自分を構成してる気がします!!

 

 

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指導者の条件

2017年4月24日 06:33 |

『指導者の条件』

松下 幸之助

PHP研究所

 

 

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毎朝、チビチビと読み続け、

漸く読み終えました。


歴史には学ぶところが沢山あり、

松下幸之助もやはり、凄くて、

いやいや、後は、実行できるか。

これが難しい(^^;


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小さな失敗や過ちは、おおむね本人の不注意なり、気のゆるみから起こってくるし、

本人もそれに気がつかない場合が多い。そして、千丈の堤も蟻の穴から崩れるのたと

え通り、そうした小さな失敗や過ちの中に、将来に対する大きな禍根がひそんでいる

こともないとはいえない。

93p

 

 

指導者が目先のこと、枝葉末節にとらわれず、大所高所からものを見、大局的に判断

することが、いかに大切かということである。何がいちばん大事であり、何が真に正

しいか、そういうことをたえず自問自答し、見きわめつつ、大局的な見地に立って、

小異を捨て大同につく、それが指導者としてきわめて大切な心がまえだと思う。

137p

 

 

明治の先覚者福沢諭吉は、「独立の気力なき者は国を思うこと深切ならず」と喝破し

ている。独立心なき者が何千人、何万人集まったとて、それはしょせんいわゆる烏合

の衆にほかならない。国だけではない。会社でも社員に独立心がなければ、同じこと

である。159p

 

 

結局、それらの人びとは、その会社なり団体の最高指導者でありながら、いちばん謙

虚で、だれよりも感謝の心が強いように思われる。そして内外の人につねにそうした

謙虚な心持ちと態度で接しているのであろう。それで、だれもがその人に好感を持つ

から、そこにおのずと内外の衆知が集まってくる。それが会社を発展させ、団体を隆

盛に導く最大の力になっているのだと思う。221p

 

 

 

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RIMOWA

2017年4月23日 11:03 |

出張より帰宅。

普段鍵をかけない愛用のバックから

荷物を出そうとすると、何故か鍵が…。



番号を覚えていないので、、、

000~999を3時間かけて

チャレンジするも開かない…(^^;



で、結局のカギの110番へ依頼。

駆けつけてくれたおじさんは、

なんと、10分でロック解除。

 

 

番号は、402でした…。

なぜ、開かなかったんだろう…。

あの苦闘の3時間は…。


 

さすがプロだな~。

さすがRIMOWAだな~。

料金8,640円の出費(笑)

 

 

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